該項目位于開羅市東 50km 處，包含 20 個高層建筑單體及配套市政工程。項目由埃及政府住房部和埃及政府城市規(guī)劃部聯(lián)合開發(fā)。這個項目建成后將成為埃及新首都區(qū)域中商業(yè)價值最大、綜合功能最強的核心地塊。在整個項目中，最引人矚目的就是非洲第一高樓“標志塔”，標志塔主體結構高度373.2 米，塔冠最高點有 385.8 米，被埃及人驕傲地稱之為“新時期的金字塔”，聚焦了全世界的目光。

華聯(lián)建筑科技集團（青島）有限公司負責該項目的P2、P6標段裝修和智能化施工，2021年5月開始進場，目前在埃及有員工六百余人，每天為項目的鑄就添磚加瓦，揮灑汗水，有漂洋過海的中國籍員工，更多的是當地招聘的屬地化員工。隨著項目的進度日臻完善，中國員工和屬地化員工之間的兄弟情誼也默默的“生根發(fā)芽”“枝繁葉茂”。

36歲的魯雙石是我們智能化的項目經理，這個來自河北的小伙在智能化方面工作了十余年，卻是第一次出國。我問起在埃及項目有什么觸動他的事情，比如疫情反反復復的期間，感染了五六次，和家人相隔千里有沒有擔心或是恐慌過，第一次在大洋彼岸的海外項目帶領著師傅們在人生地不熟的異國他鄉(xiāng)施工干工程，有沒有特別的難處或者委屈，他想了想和我說起了白龍的故事：

24歲的白龍（Ashrf）是一名阿語翻譯，是我們智能化項目招聘的第二位阿語翻譯，在弱電班組。2年前，當時的白龍剛從中文學校畢業(yè)，來面試的時候磕磕碰碰的說著中文，大概是過于緊張，表現出來的翻譯水平很差，但由于項目施工中埃及師傅缺少相關工作經驗，中國師傅指導的時候，絞盡腦汁手腳并用的比劃也說不明白，雙方互相聽不懂對方的語言，經常為無效的溝通干著急，由于急缺翻譯，他就暫時留下了。

后來，沒過幾天，又來了一位阿語翻譯到項目上面試，這位翻譯的中文名字叫齊魯，就沖這個名字我就想留下他，翻譯水平確實比白龍強一個檔次。當把白龍叫過來表達我想讓齊魯做弱電班組的翻譯，讓他去瓦工班組的想法之后，白龍異常的堅持就要在弱電班組，一直跟我說“弱電，弱電，就要在弱電”。見他如此堅持，我心一軟就把他留下了，剛開始一直沒斷過想換掉他的念頭，心想哪天你表現不合格，可別怪我不客氣了，誰知就這么一起工作，不知道從哪一天開始，突然發(fā)覺弱電班組已經離不開他了。

我們在海外干項目，能招聘到一名合格的翻譯很重要，不僅翻譯水平要達標，工作態(tài)度是否積極主動更是重要。白龍是我招聘的第二位阿語翻譯，剛開始白龍翻譯水平不行，工作態(tài)度也并不能滿足我的要求，所以，我會經常對他發(fā)火，好幾次想開掉他。記得有一天中午，監(jiān)理要來驗收，需要他陪同翻譯，我喊破嗓子看不見他的影子�；鹈叭�丈的我立馬一個電話追過去，他這是一聲不吭的溜回家了，說是他的媽媽病了，氣頭上的我在電話里沒好氣的說了他一通，然后就掛斷了他的電話，我暗下決心，這種毛頭小子無視紀律實在耽誤事兒，這回我一定要換掉這個阿語翻譯。不一會兒，他發(fā)過來一條微信說，“魯經理，我很尊重你，我更愛我的媽媽，我很小的時候，爸爸就去世了，我媽媽一個人養(yǎng)大我們，很不容易，所以我一聽到她病了，就著急回家，根本沒顧忌其他，很抱歉沒有跟你請假。”我看了信息之后好一陣自責，不該發(fā)這么大火，這也是對一位媽媽非常無禮。于是我趕緊向他道歉，心想他也挺可憐的，還是繼續(xù)用他吧，從那以后再也沒罵過他。后面的日子里，我們互相尊重，相互體諒，他做不到位的，我會像個兄長一樣耐心說給他聽，他也認真去執(zhí)行我交代的每一項任務。每個中國師傅有事需要他給翻譯的時候，他從不拒絕，總是耐心的聽著分辨著中國話里面的各地口音，確保自己聽懂了，再傳達給另一方，就這樣，他的翻譯水平竟然快速成長起來，忽然發(fā)現，他與我們配合地越來越好。有時候，我們說幾個字，他就能心領神會了。這個小伙子性格也很不錯，在我們施工的樓宇，不單單是我們公司，當地公司，其他中資公司，各家單位的管理人員他都認識，這也讓我刮目相看，總包單位也多次對他提出表揚。同時，白龍跟監(jiān)理單位的工程師和所有屬地化的工程師相處都很融洽，現在監(jiān)理中午來驗收，直接讓他帶領著埃及師傅們去陪同驗收就可以了，這大大降低了我們的用工成本。

在埃及這邊，中國工程中國工地中國公司都有很好的聲譽，很多當地人都是慕名而來，希望能找一份工作，他們覺得能和中國人學到一些真本領。不過，埃工的流動性很大，在對埃工的管理上，白龍對我起到了非常關鍵的輔助作用。我們日常工作中，每天早班會都要對埃工宣講安全教育，提示文明施工和交代當日工作的一些要求，項目進行至今，弱電班組的埃及工人沒出現過破壞成品，偷盜，打架，現場抽煙等不文明行為。這一點我還是挺自豪和欣慰的。

剛到埃及那會兒，我只是覺得這邊的居民很虔誠時常禱告，同時還發(fā)現，這里的人一小杯咖啡不知道怎么喝的竟然能喝大半天。對于他們的文化以及習慣，我并無更多了解，然而，我心里謹記著領導的教導，屬地化員工管理可以大大降低企業(yè)運營的人工成本，物力成本，同時還能帶動當地人員就業(yè)，培養(yǎng)出一大批屬地化優(yōu)秀技術人才，促進所在國的經濟穩(wěn)步發(fā)展，是一個雙贏的舉措。我們在埃及站穩(wěn)腳跟，一定要用好屬地化員工，立足海外，為鞏固和提升公司的海外核心競爭力打下堅實的基礎。事實上，對于怎么和當地人相處，怎么帶領好屬地化員工，心里是沒多少底氣的。經過白龍短信一事，我想，對待不同國家的員工，首先要從小事和細節(jié)做起，做到尊重彼此，將心比心，真正的當兄弟去處，事實證明，我們也都未辜負彼此。干好項目，用對人是關鍵，我們一直在努力識別人才留住人才，除了基礎的薪資待遇，得到的認同感歸屬感，對每一位員工同樣的重要。

特別是前兩年，疫情在全球范圍持續(xù)蔓延，在埃及也是反復不斷，在我們項目上的每一位員工，都感染過六七次，大家只是短暫休息，身體狀態(tài)好轉就繼續(xù)投入工作，項目上下不分中國員工還是屬地化員工，互相關心體諒，擰成了一股繩，一起克服了人員不足、交叉施工難度大等因素影響，每一個員工都堅守在自己的崗位、持續(xù)奮戰(zhàn)在一線，全力以赴保證項目進度。

前中國駐埃及大使宋愛國表示，新首都中央商務區(qū)項目的成功承接，是中國建筑在“一帶一路”沿線國家取得的又一重大經營成果，也是迄今為止中資企業(yè)在埃及市場上承接的最大項目，其成功實施將打造中埃兩國合作的典范。我們還在繼續(xù)為這個項目努力著，爭取年底全部完工。

由華聯(lián)建筑科技集團（青島）有限公司負責的裝修和機電安裝總體進度完成了約70%，本季度進入最后的搶工階段，預計今年年底全部竣工。正如習近平主席在埃及媒體發(fā)布的署名文章中所說的：“‘一帶一路’追求的是百花齊放的大利，不是一枝獨秀的小利�！�

讓我們共同期待“一帶一路”合作倡議可以繼續(xù)在埃及開更多花結更多果，期待中埃合作欣欣向榮。